03/09/2026 | 07:00
El 2025 ha estat un dels exercicis més importants dels darrers temps per al futur de CRÍTIC. Ha estat l’any de la compra del nou local de Trafalgar, una operació compartida amb Sostre Cívic, Arç i Som Connexió. Un projecte que ens permetrà disposar d’una nova seu estable i impulsar un espai cooperatiu al centre de Barcelona, i que ha implicat un reforç patrimonial molt important per a la cooperativa. I, al mateix temps, també ha estat un any més ajustat pel que fa al resultat de l’exercici.
CRÍTIC ha tancat el 2025 amb uns ingressos de 434.453 euros i unes despeses de 424.602 euros. El resultat final abans d’impostos ha estat de 9.851,73 euros, que la cooperativa proposa destinar íntegrament a reserves obligatòries i voluntàries. És el desè any consecutiu que tanquem l’exercici amb un excedent cooperatiu. Tot i això, els ingressos han baixat un 5% respecte de l’any anterior. Això sí: el balanç patrimonial de la cooperativa surt reforçat per l’operació del nou local i per l’èxit de la campanya de capitalització que l’ha acompanyat. El patrimoni net de la cooperativa gairebé s’ha duplicat en el darrer exercici i se situa en 443.766 euros. Una xifra que mai no hauríem imaginat quan el 2014 vam decidir tirar endavant la idea.
Com fem cada any, CRÍTIC publica els seus comptes com a exercici de transparència amb la seva comunitat lectora, subscriptores, sòcies col·laboradores i entitats aliades. Els comptes detallats estan a disposició de les persones sòcies de la cooperativa, però en aquest article volem explicar les principals magnituds econòmiques del 2025 i, sobretot, situar-les en el context d’un any marcat per una decisió estratègica: invertir en patrimoni cooperatiu.
El 2025, l’any de l’aposta per generar patrimoni cooperatiu
La compra del local no és només una operació immobiliària: és una aposta per generar patrimoni cooperatiu, reforçar el projecte a llarg termini i aprofundir en la intercooperació amb altres entitats de l’economia social i solidària. CRÍTIC hi tindrà la seva redacció, impulsarem un estudi de videopòdcast per reforçar els canals audiovisuals del projecte i disposarem d’un espai obert a entitats i organitzacions de l’economia social i solidària.
Disposar d’una base patrimonial més forta és una manera de guanyar estabilitat i garantir el futur de CRÍTIC
El projecte global —la compra i la rehabilitació integral del local— té un pressupost de 4,5 milions d’euros. CRÍTIC n’assumeix el 10%, i la resta de les cooperatives participants, el 30% cadascuna. L’operació ha comptat amb el suport financer de Fiare i de Coop 57, entitats de referència de les finances ètiques i cooperatives a Catalunya. És previst que les obres culminin al desembre de 2026 i que el nou espai estigui en marxa durant el primer semestre de 2027.
La compra del local ha transformat el balanç de CRÍTIC. D’una banda, ha incrementat l’actiu de la cooperativa: el valor vinculat a la compra del local en l’exercici de 2025 és de 267.000 euros. De l’altra, l’operació ha anat acompanyada d’un procés de capitalització col·lectiva que ha reforçat de manera molt significativa els fons propis.
El capital social aportat per socis i sòcies col·laboradores ha passat de 71.000 euros a 251.000 euros. Gràcies a aquesta capitalització i al seu calaix històric producte d’una dècada de dotar reserves, CRÍTIC ha pogut aportar el capital necessari per formalitzar la compra del nou espai. En paral·lel, els fons propis de la cooperativa han passat de 200.495,75 euros a 388.869,72 euros. I el patrimoni net de l’entitat ha crescut de 231.138,95 euros a 443.766,12 euros. En un context en què els mitjans de comunicació independents continuen afrontant moltes incerteses, disposar d’una base patrimonial més forta és una manera de guanyar estabilitat i garantir el futur de CRÍTIC.
Una aliança amb les finances ètiques i cooperatives
Com tota inversió patrimonial d’aquesta magnitud, l’operació també ha comportat endeutament. A 31 de desembre de 2025, CRÍTIC mantenia 240.000 euros de deute amb entitats de finances ètiques i cooperatives: 60.000 euros amb la Fundació Seira, 45.000 euros amb Coop 57 i 135.000 euros amb Fiare.
Aquest finançament ha estat clau per fer possible una operació que difícilment es podria haver afrontat només amb recursos ordinaris. El paper de Seira ha estat especialment important en la fase inicial, a través d’un préstec participatiu que ha ajudat a sostenir el procés de capitalització i el tancament financer del projecte. Fiare i Coop 57, per la seva banda, han tingut un paper central en el finançament hipotecari de l’operació.
El deute existeix i forma part de la nova realitat econòmica de la cooperativa, però s’ha contret amb entitats vinculades a les finances ètiques i al cooperativisme. Durant el 2026, CRÍTIC ja ha retornat 30.000 euros del préstec participatiu de Seira i ha renegociat el calendari financer amb una carència fins al 2027, ajustant el retorn al calendari real de les obres i de la posada en marxa del nou espai.
Un resultat positiu, però més ajustat
Més enllà del balanç patrimonial, el compte de resultats del 2025 mostra un exercici més ajustat que en anys anteriors. CRÍTIC ha tingut uns ingressos de 434.453 euros i unes despeses de 424.602,04 euros. El resultat final abans d’impostos ha estat de 9.851,73 euros. Tot i que el resultat és positiu, els ingressos han caigut un 5% respecte de l’any anterior.
L’assemblea general de CRÍTIC, celebrada al mes de juny passat, va decidir dedicar aquest excedent íntegrament a reserves obligatòries i voluntàries. En un any marcat per una inversió important i per un increment de l’endeutament, creiem que reforçar reserves és una decisió coherent amb una gestió prudent de la cooperativa.
Els ingressos de la comunitat es mantenen, però costa mantenir el ritme de noves altes de subscripcions
La distribució d’ingressos és similar a la de l’any 2025. La publicitat (un 39%) i els projectes en col·laboració amb entitats, cooperatives i organitzacions de l’economia social i solidària (un18%) impliquen un 57% dels ingressos. Aquestes partides inclouen des de publicitat fins a continguts amb patrocini, incloent-hi reportatges, investigacions, pòdcasts i articles. Les subscripcions i els ingressos de botiga representen un 18% del total, una xifra en la línia d’altres exercicis: els ingressos de la comunitat es mantenen, però costa mantenir el ritme de noves altes i incrementar les subscripcions, que en l’exercici de 2025 es van situar entre 1.400 i 1.500 subscriptors.
L’única partida que experimenta una alça lleugera són les subvencions (un 21%). Aquest fet s’explica, entre altres motius, perquè el 2025 CRÍTIC va rebre fons europeus Next Generation del Ministeri de Treball a través d’un PERTE, un Projecte estratègic per a la recuperació i transformació econòmica. Vam presentar un projecte conjuntament amb el Grup ECOS i una quinzena de cooperatives de l’Estat espanyol que tenia com a objectiu potenciar la transició ecosocial dels nostres espais. Això va suposar uns ingressos de 15.000 euros derivats d’aquesta activitat.
Pel que fa a les despeses, com sempre el 73% està destinat a la partida de salaris i remuneracions de l’equip i Seguretat Social. En l’actualitat, CRÍTIC té cinc socis de treball i quatre persones contractades, una de les quals a temps parcial. L’any passat érem sis socis, però al juny de 2026 s’ha jubilat en Joan Vila i Triadú, un dels socis fundadors del projecte. Les col·laboracions de redacció fan implicar un 9% de les despeses, i els projectes van generar despeses entorn d’un 2%, de manera que gairebé un 85% de la despesa de CRÍTIC va estar focalitzada en el seu objectiu prioritari: el periodisme.
La reducció dels ingressos ordinaris s’ha gestionat amb una política de contenció de la despesa. En exercicis anteriors, els bons resultats havien permès repartir una bestreta extraordinària entre les persones sòcies de treball i treballadores de CRÍTIC. El 2025 no ha estat possible fer-ho. Aquesta decisió ha contribuït a mantenir l’exercici en positiu i a preservar l’equilibri econòmic de la cooperativa en un any d’inversió important. La diferència de despesa respecte de l’any anterior s’explica, en bona part, per aquesta contenció.
Per què han baixat els ingressos ordinaris?
El descens dels ingressos del 2025 té en part una explicació comptable. L’any passat ens vam concentrar a obtenir finançament per a la compra i la reforma del nou local. Però, a escala comptable, els ajuts vinculats a inversió no es poden imputar íntegrament com a ingressos de l’exercici: s’han de prorratejar durant els anys de vida útil de l’immoble. És el cas de la subvenció de la Generalitat per a projectes de mitjans de comunicació, que altres anys s’havia imputat com a activitat ordinària. Si aquest ajut s’hagués pogut imputar íntegrament a l’exercici, els ingressos del 2025 haurien estat 25.000 euros superiors.
A més, durant el 2025 CRÍTIC va dedicar esforços a presentar-se a convocatòries ambicioses, com Singulars i Transversals (de la Generalitat de Catalunya) o Agenda 2030 (del Ministeri de Transició Ecològica), que finalment no es van obtenir. Aquesta aposta va requerir temps i dedicació, i va limitar la capacitat de treballar projectes petits i mitjans, que habitualment contribueixen a sostenir l’activitat ordinària. Un altre factor ha estat la reducció dels ingressos de publicitat institucional de l’Ajuntament de Barcelona, que ha caigut uns 20.000 euros en relació amb exercicis anteriors.
El 2026: reforçar la comunitat i recuperar ritme d’activitat
El 2026, CRÍTIC està treballant per reforçar ingressos i recuperar ritme d’activitat. La primera línia de treball és la comunitat. Estem reforçant els ingressos provinents de subscriptores i de campanyes pròpies. La campanya de Verkami “Sortim a guanyar” s’ha culminat amb èxit i ha permès recaptar 21.000 euros. Les subscripcions no només es mantenen, sinó que han experimentat un repunt en aquest primer semestre.
El camí exigeix reforçar la comunitat, consolidar projectes i aprofundir en la intercooperació
La segona línia és recuperar pes en projectes, accions i col·laboracions d’abast petit i mitjà. Aquest 2026 ja hem superat els 90.000 euros en projectes tancats, gairebé 15.000 euros per sobre de l’any passat. Aquesta és una línia important perquè permet diversificar ingressos i reduir la dependència de grans convocatòries incertes. I també ens permet aprofundir la nostra col·laboració amb tot un ecosistema d’entitats molt ampli: cooperatives, moviments socials, entitats culturals, organitzacions sindicals… D’aquí sorgeixen projectes com la secció sobre habitatge cooperatiu Sostre Crític o videopòdcasts com Retorn al futur o Conflictes silenciats, investigacions periodístiques amb el suport de l’Associació Drets Sexuals i Reproductius…
La tercera línia és aprofundir en la intercooperació. Volem prioritzar projectes compartits amb les entitats impulsores de Trafalgar, amb la xarxa de mitjans cooperatius CoopMèdia, amb el Grup ECOS i amb altres organitzacions de l’economia social i solidària. El nou local també ha de ser una eina per reforçar aquestes aliances i generar noves oportunitats de col·laboració. El camí exigeix reforçar la comunitat, consolidar projectes recurrents, aprofundir en la intercooperació i mantenir com sempre una gestió prudent. Dotze anys després de la seva fundació, CRÍTIC, amb els seus encerts i errors (que també hi són!), és una realitat periodística consolidada en un ecosistema comunicatiu cada cop més convuls i canviant.
