10/07/2025 | 06:00
En aquest article us expliquem amb detall d’on provenen els ingressos de CRÍTIC i en què ens gastem els diners. Un exercici de transparència poc habitual en la majoria dels mitjans de comunicació, però que nosaltres fem cada any. L’exercici de 2024 és simbòlic per a nosaltres: ha estat l’any del desè aniversari i també un punt d’inflexió. Després d’una dècada, hem consolidat CRÍTIC com una cooperativa de periodisme i comunicació per a la transformació social. Una idea que transcendeix el mateix mitjà i obre la porta a nous projectes que ens fan més forts i resilients en un context polític i social complicat.
És el novè any consecutiu que tanquem l’exercici amb un excedent cooperatiu i sempre incrementant la facturació
Pel que fa al balanç d’ingressos i de despeses, l’any 2024 vam tancar de nou l’exercici amb un excedent econòmic. Vam ingressar 454.229 euros, una xifra lleugerament superior als 451.636 euros de l’any anterior. I vam tenir unes despeses de 442.188 euros, cosa que implica un increment del 4% respecte als 425.694 euros de l’any anterior. En termes comptables, un cop fetes les periodificacions de subscripcions i diversos ajustos, el resultat després d’impostos és de 14.461,11 euros. És el novè any consecutiu que CRÍTIC tanca l’exercici amb un excedent cooperatiu i sempre incrementant la facturació respecte a l’exercici anterior.
Aquest resultat ens permet encarar el futur amb energia. Hem estat treballant els darrers mesos en un nou marc estratègic per definir el CRÍTIC de la pròxima dècada. Ho hem fet de bracet de la cooperativa Hobest, que ens ha acompanyat en el procés. Aquest nou marc estratègic implicarà canvis en l’àmbit de continguts que anirem plasmant durant el pròxim curs, i també l’impuls de nous productes. Volem fer un CRÍTIC influent, mantenint l’esperit del periodisme amb profunditat, però més atent a l’actualitat, amb un creixement basat en la intercooperació i amb una comunitat consolidada que és garantia de la nostra independència.
Campanya de capitalització per al nou local: més de la meitat de l’objectiu assolit en un mes
Com cada any, l’assemblea general de la cooperativa editora de CRÍTIC, celebrada el 25 de juny passat, va decidir reinvertir íntegrament l’excedent en la cooperativa. A més, enguany, l’assemblea ha donat la benvinguda a 16 nous socis col·laboradors, que s’han incorporat a la cooperativa arran de la campanya de capitalització iniciada per a la compra del nou local. Una part d’aquesta aposta de futur de CRÍTIC passa per l’adquisició d’un espai cooperatiu compartit amb Sostre Cívic, Arç i Som Connexió, on tindrem la nostra redacció i desenvoluparem altres projectes com un estudi de videopòdcast i disposarem d’una sala d’actes compartida. Serà un espai al centre de Barcelona obert a iniciatives de l’economia social i solidària.
Per fer possible la compra, hem impulsat la campanya “Estalvia i fes créixer el periodisme crític”, que ja podem dir que és un èxit: en un mes hem registrat noves inversions per un valor de 68.000 euros, i el Consell Rector d’aquest juliol té previst aprovar noves entrades de socis i més aportacions per un valor de 18.000 euros. L’objectiu que ens hem marcat és assolir els 150.000 euros de capitalització entre el 2025 i el 2026. Per tant, ja hem superat el 50% d’aquest objectiu en només un mes. Els socis col·laboradors de CRÍTIC són un puntal financer per a la cooperativa i ens han permès no dependre de la banca. Ara en tenim 80, la major part dels quals tenen inversions de 1.000 euros. Si us interessa prendre-hi part, aquí podeu veure les característiques del projecte.
Els fons propis de la cooperativa superen els 200.000 euros; això és clau en l’aposta per comprar un nou local
Hem pogut apostar per la compra d’un nou espai gràcies a la nostra solidesa financera. A 31 de desembre de 2024, els fons propis de la cooperativa eren de 200.535,75 euros. Aquesta partida inclou la suma del capital (tant dels socis de treball com dels col·laboradors) i els excedents cooperatius acumulats. La xifra mesura la capacitat d’autofinançament i de solvència, i ha estat una de les claus que ens han permès apostar per la compra del nou local.
Mantenim les subscripcions i creixem en publicitat i en projectes
L’any 2023 vam aconseguir aturar el descens dels ingressos per subscripcions i vendes a la botiga en línia. Aquest 2024 passat, la tendència no només s’ha mantingut, sinó que hem incrementat lleugerament els ingressos provinents de les subscripcions: 74.813 euros, respecte als 73.876 del 2023.
Revertir aquesta tendència ha estat possible, en part, per un increment del preu de la subscripció bàsica anual (de 55 a 60 euros) aplicat a l’abril de l’any passat. Però sobretot ha estat fruit d’una feina constant per enfortir la nostra comunitat i intensificar les accions perquè aquelles persones que han apostat per CRÍTIC ho continuïn fent al llarg del temps: sortejos, promocions, entrades per a espectacles, descomptes… Doneu un cop d’ull a La Comunitat de CRÍTIC per veure’n els avantatges. Els ingressos de la botiga en línia han representat 4.189 euros, provinents bàsicament de la venda de revistes i de productes de marxandatge del desè aniversari de CRÍTIC.
Amb les subscripcions no n’hi ha prou per sostenir el mitjà; ens cal també publicitat i projectes amb altres actors
Però amb les subscripcions no n’hi ha prou per sostenir el projecte. Representen un 17% del total d’ingressos, i, per tant, cal treballar altres àmbits. La publicitat i el contingut patrocinat sumen un 41% dels ingressos, i això implica disposar de 185.000 euros. CRÍTIC té un Codi ètic publicitari que limita quines empreses poden anunciar-se al mitjà: no tenim publicitat de grans corporacions de l’Ibex 35, ni de bancs, ni dels grans conglomerats energètics o de telecomunicacions. Treballem amb empreses cooperatives i de l’economia social i solidària, fundacions, actors del sector cultural… I també amb institucions públiques com la Generalitat de Catalunya i l’Ajuntament i la Diputació de Barcelona, entre d’altres.
Aposta pels projectes de comunicació
Una de les claus de l’excedent del 2024 ha estat l’Àrea de Projectes de la cooperativa. Aquesta Àrea impulsa i coordina projectes i acords de col·laboració que van més enllà de la publicitat o del contingut patrocinat, i que impliquen un treball conjunt amb entitats, organitzacions, empreses i institucions per elaborar continguts amb marca CRÍTIC i d’interès per a les comunitats respectives.
Aquests acords més sòlids i prolongats en el temps representen un 16% dels ingressos. Alguns exemples: amb el Col·lectiu Ronda vam dedicar l’any a parlar d’estafes digitals i de la responsabilitat dels bancs; amb Sostre Cívic vam fer possible la revista Habitar; vam donar suport comunicatiu a la Universitat Progressista d’Estiu de Catalunya (UPEC), i amb l’Escola de Cultura de Pau de la UAB vam desenvolupar el pòdcast Conflictes silenciats, sobre guerres oblidades. També hem treballat la comunicació digital del Grup ECOS, cooperativa de la qual formem part, i vam organitzar un acte conjunt sobre habitatge sostenible amb el Pla Estratègic Metropolità de Barcelona.
Cal una aposta estratègica del sector cooperatiu pels mitjans independents catalans
També hem desenvolupat projectes de comunicació que no tenen una translació directa al web, però que porten el nostre segell. Van representar un incipient 4% dels ingressos. Vam impulsar el llibre de Xavier Giró Martí Contra la neutralitat, editat conjuntament amb Pol·len Edicions; vam fer un acompanyament comunicatiu a l’Associació Drets Sexuals i Reproductius (ADSR); vam elaborar un informe per a Justícia Alimentària sobre influenciadors i alimentació. I atenció, primícia: després d’haver fet Històries de la Model, estem treballant en un nou còmic de periodisme narratiu i històric, que veurà la llum aquesta tardor vinent.
Aquests acords amb el sector de l’economia social i solidària són centrals per a CRÍTIC, igual que ho són les subscripcions. Són un win-win mutu, i creiem que hi ha marge per consolidar-los. El sector cooperatiu català es troba en un moment d’auge, i són moltes les empreses cooperatives que estan assolint un salt d’escala rellevant. En aquest context, cal una aposta estratègica del sector pels mitjans independents. Els mitjans cooperatius som una bona eina per arribar sense filtres a les comunitats més actives i crítiques. No hi pot haver economia transformadora sense mitjans transformadors.
Subvencions: aposta per enfortir l’equip d’investigació
Una altra partida important han estat les subvencions públiques, que el 2024 van representar el 18% dels ingressos. El volum més significatiu és la subvenció estructural de suport a mitjans en català: 37.400 euros. Es tracta d’un ajut que es concedeix en funció de l’equip periodístic contractat i de l’audiència, i que reben pràcticament tots els mitjans en llengua catalana.
Hem reforçat l’equip d’investigació gràcies a una subvenció de 25.000 euros de la Generalitat
També vam rebre 25.000 euros per reforçar i rellançar l’equip d’investigació de CRÍTIC, dins la línia de subvencions per a projectes de mitjans digitals del Departament de la Presidència de la Generalitat. Quan demanem una subvenció, sempre és per desenvolupar un projecte concret que repercuteixi en el mitjà. En aquest cas, persones de l’equip i diversos col·laboradors s’hi van dedicar prioritàriament. El resultat: investigacions sobre el finançament dels grups antiavortistes (també amb suport de l’ADSR), una sèrie sobre el consum d’aigua en plena sequera, una recerca sobre els grans propietaris de pisos turístics a Catalunya, un reportatge exhaustiu sobre el crim feixista de Roger Albert i una exclusiva sobre portes giratòries a Ferrocarrils de la Generalitat, actualment sota investigació de l’Oficina Antifrau. També vam fer investigació cultural, amb treballs com el de Nando Cruz sobre subvencions a festivals.
A més, vam rebre altres subvencions menors: 5.368 euros del Ministeri de Cultura per a l’edició de la revista en paper i 2.500 euros de l’Ajuntament de Barcelona per als actes del desè aniversari.
El 71% de la despesa, en sous i en Seguretat Social
En la línia d’altres exercicis, el 71% de la despesa de CRÍTIC s’ha destinat al pagament de sous i de les quotes de la Seguretat Social de l’equip de treball. Actualment, aquest equip el formem sis socis de treball i tres persones contractades, a més de diversos col·laboradors regulars. Totes les persones contractades cobren segons el conveni de premsa diària, i les persones sòcies de treball ens autoregulem per un Reglament de règim intern que modera les diferències salarials entre la direcció i els tècnics o coordinadors d’àrea. El resultat del 2024 ens ha permès continuar incrementant els salaris, ampliar la jornada de la persona responsable de xarxes i comunicació i repartir un bonus de final d’any a tot l’equip, siguin o no socis de la cooperativa.
Les col·laboracions externes han representat aquest any el 12% de la despesa, un percentatge que dobla el del 2023, gràcies a una major inversió en desenvolupament web, tecnologia, redacció, disseny gràfic, correcció lingüística, etc. Les despeses d’infraestructura —bàsicament, el lloguer d’espai al Grup ECOS, altres serveis i comissions bancàries— representen el 17% del total.
